Thaihabooks giới thiệu cuốn sách Đổi mới kiến tạo tương lai của Robert B.Tucker

ID tin: 429365 - Gửi lúc: 10:28, 04/01 - Toàn quốc - 255

Mua vip

Liên hệ mua hàng tại shop

thaihabooks (thaihabooks)

Chat với shop

Công ty Cổ phần Sách Thái Hà (Thai Ha Books., JSC)

lượt đánh giá

0/5

Bạn chưa đánh giá

Giới thiệu sách: Bạn luôn có quy trình cho mọi thứ, tại sao không có quy trình cho đổi mới?

Hiện nay, đối với rất nhiều công ty, trở thành chuyên gia đổi mới là một thách thức nhưng đồng thời cũng là một nhu cầu bức thiết. Trong cuốn sách gây chấn động này, bậc thầy đổi mới Robert Tucker sẽ giúp bạn thiết lập và thực hiện quy trình đổi mới có hệ thống. Bạn sẽ thích thú với những câu chuyện và những phân tích giá trị từ nghiên cứu của Tucker về các doanh nghiệp đã thực hiện ý tưởng đổi mới thành công. Từ đó, bạn sẽ tránh được những lỗi lầm của họ.

Bạn sẽ học được cách:

- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khiến đổi mới trở thành trách nhiệm của mọi người trong công ty và có thể khai thác cả những tiềm năng sâu kín nhất cho sự thay đổi.

- Khám phá tương lai và giành được những cơ hội mới để đưa tới cho khách hàng những sản phẩm ưu việt.

- Thiết lập hệ thống "quản lý ý tưởng" tốt đến nỗi những ý tưởng tốt không bị mất đi - hay lọt vào tay đối thủ của bạn.

- Củng cố nhà máy ý tưởng để tăng tốc độ đưa ra thị trường những sản phẩm, dịch vụ mới, thúc đẩy quá trình cải tổ, và các mô hình kinh doanh.

- Dẫn đầu một ý tưởng đổi mới và xây dựng hệ thống với sự quản lý cấp cao.

So với lần xuất bản trước, cuốn sách này đã được chỉnh sửa và bổ sung. Nó bao gồm cả Công cụ Tự Đánh giá Cải tiến, vì thế bạn có thể đánh giá khách quan về văn hóa và các quy chế hiện tại của công ty.

Trích đoạn sách hay:

"Thay đổi văn hóa của một công ty không phải là nhiệm vụ dễ dàng. Tuy nhiên, thật may mắn với sự lãnh đạo đúng đắn, bạn có thể tạo ra văn hóa đổi mới và tăng trưởng. Chương này sẽ cung cấp những nhân tố quan trọng để bạn tập trung vào những hướng tiếp cận bạn có thể sử dụng để phát triển một chiến lược toàn diện, điều chỉnh văn hóa cho phù hợp với những mục tiêu đổi mới của bạn.

Chúng ta hãy bắt đầu với một định nghĩa cần phải có.

Văn hóa (doanh nghiệp) là gì?

Văn hóa (doanh nghiệp) liên quan đến những giá trị, niềm tin và hành vi của một tổ chức. Nó được truyền tải thông qua những biểu hiện tinh tế như cách nhân viên chia sẻ hiểu biết của mình về công việc, và rộng hơn là thông qua những hành vi và thái độ của đội ngũ lãnh đạo báo hiệu điều gì được chờ đợi.

Nếu một tổ chức đánh giá cao "mức độ an toàn", tăng doanh số bán hàng, và hoạt động xuất sắc thì việc mạo hiểm vốn đã không được khuyến khích. Nếu nó đánh giá cao sự tuân phục, lòng trung thành với phương thức của công ty, sự thuận theo và nghe lời một cách mù quáng lãnh đạo thì sẽ giảm giá trị của những cái ngược lại. Nếu nó thuê những người dễ dàng "gió chiều nào xoay nấy," thì nó làm giảm giá trị những người sẵn sàng thách thức những khuôn phép và giới hạn. Nếu một văn hóa "cắt cổ, cạnh tranh và bí mật" giống như Enron đầy tham vọng từng được miêu tả sau sụp đổ, nó cũng không thể có tính nhân văn, thân thiện hay cởi mở. Văn hóa của một công ty có thể hoặc không thể dẫn tới thúc đẩy đổi mới. Hệ thống tưởng thưởng của tổ chức không khuyến khích người ta muốn thử điều gì đó thì sẽ không hiệu quả. Việc tuyển người của nó có thể quét sạch những kiểu cá tính không theo bất kì khuôn mẫu nào.

Những nhà lãnh đạo có thể nói một cách dễ dàng với nhân viên: "Chúng tôi muốn các bạn mạo hiểm, chúng tôi muốn những ý tưởng sáng tạo sôi sục từ nay về sau, chúng tôi muốn các bạn nghĩ khác đi, ồ, chúng tôi muốn các bạn tăng doanh số; và chúng tôi không muốn thất bại." Thông điệp đó sẽ được những những người trong tổ chức hiểu sâu xa rằng: hãy tăng doanh số và chúng tôi không muốn thất bại.

Văn hóa thường được thể hiện trong những câu chuyện mà nhân viên kể cho nhau nghe. Tại các công ty có lịch sử đổi mới lâu đời, những câu chuyện nhắc nhở mọi người rằng mạo hiểm thì an toàn. Robert Johnson, một trong những người sáng lập của Johnson & Johnson, đã khuyến khích một người quản lý, người đã từng thất bại khi giới thiệu một sản phẩm mới, rằng: "Con trai, nếu con mắc lỗi, điều đó có nghĩa là con đang ra quyết định và mạo hiểm." Tương tự, lịch sử truyền miệng tại 3M xoay quanh những câu chuyện về những buổi giới thiệu một sản phẩm thất bại trước khi nó bắt đầu thành công rộng rãi."

Về tác giả: Robert B.Tucker là nhà lãnh đạo về đổi mới hàng đầu trên thế giới. Giáo sư Tucker từng giảng dạy tại Đại học California, Los Angeles. Từ năm 1981, ông đã nghiên cứu các nhà phát minh sáng chế và những công ty đổi mới.

Sau khi phỏng vấn 50 nhà phát minh hàng đầu của Mỹ, ông đã xuất bản cuốn Winning the innovation game vào năm 1986. Tiếp đó là Managing the Future: 10 driving forces of change for New Century, cuốn này đã được dịch ra 13 ngôn ngữ...

Ông là Chủ tịch của Innovation Resouce - một công ty nghiên cứu và tư vấn đào tạo về đổi mới. Tucker còn là một diễn giả uy tín hàng đầu và đào tạo các lãnh đạo tài ba. Ông đã từng tham gia đào tạo và tư vấn cho Nokia IBM, American Express, AIG, Satyam, Nestle... cùng rất nhiều tập đoàn lớn khác trên thế giới. Ông cũng là nhà tư vấn cho Bộ phát triển kinh tế Đài Loan và Hiệp hội Marketing Nhật Bản.

Xin mời ghé thăm trang web innovationresource.com để biết thêm về R.Tucker và đổi mới.

Thông tin về cuốn sách:

Tên sách	Đổi mới kiến tạo tương lai
Tác giả	Robert B.Tucker
Giá	69.000 (vnđ)
Số trang	355
Nhà xuất bản	Lao động - Xã hội
Khổ	13 x 20,5 (cm)
Dạng bìa	Bìa mềm