Khóa học lập kế hoạch cho quản lý cấp trung

Nhu cầu khách hàng, hoạt động cung cấp và kế hoạch sản xuất cần phải được buộc ràng chặt chẽ với nhau, để tạo ra tốt dịch vụ khách hàng đồng thời tối ưu hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hoạch định và điều độ sản xuất là một trong những chức năng quan trọng nhất của quản trị sản xuất. Chủ động lên kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng/thị trường 1 cách hiệu quả là nhiệm vụ chính của phòng ban kế hoạch và quản lý sản xuất.

Sau khóa học, học viên sẽ:

– Biết phương pháp dự đoán nhu cầu để phục vụ cho công tác hoạch định sản xuất.

– Nắm được chiến lược và phương pháp hoạch định tổng hợp (trung hạn, theo tháng) và kỹ thuật xây dựng kế hoạch sản xuất (ngắn hạn, cụ thể theo tuần và cho từng sản phẩm).

– Biết cách thức lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu.

>> Tham khảo chi tiết: http://www.mtc.edu.vn/chuong-trinh/lap-ke-hoach-dieu-do-san-xuat-294-459.html

– Biết cách tính và lập kế hoạch năng lực sản xuất (nhân lực, máy móc).

– Nắm được cách thức điều độ sản xuất và cách khắc phục những vấn đề sản xuất thông thường.

– Được sản xuất thêm các cách tiếp cận mới của nên sản xuất hiện đại và khả năng áp dụng để cải tiến quản lý sản xuất ở công ty.

Đối tượng học viên

Khóa học được thiết kế dành cho quản lý và nhân viên thuộc những bộ phận liên quan đến hoạch định và điều độ sản xuất bao gồm: sản xuất, lập kế hoạch, điều độ sản xuất, nguyên nguyên liệu.

Chủ đề học

• Mục tiêu của lập kế hoạch và điều độ trong sản xuất
• Quy trình vận hành sản xuất
• Những vấn đề thường gặp phải

• Tầm quan trọng của dự đoán
• Những cách dự đoán
• Giám sát và kiểm soát dự đoán

• Định nghĩa và mục tiêu
• Chiến lược hoạch định
• Cách hoạch định tổng hợp (AP)
• Kỹ thuật xây dựng kế hoạch sản xuất (MPS)
• Những lưu ý về kết hợp và truyền thông giữa những bộ phận trong công ty để lập kế hoạch hiệu quả
• Thực hiện vận dụng hoạch định và xây dựng kế hoạch sản xuất

• Xây dựng BOM và vai trò của BOM cho MRP
• Cách hoạch định nhu cầu vật tư
• Những kỹ thuật xác định cỡ lô hàng
• Thực hiện ứng dụng hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
• Mở rộng MRP (MRPII, ERP)

• Hoạch định năng lực trang bị
• Hoạch định kế hoạch nhân công
• Phân loại, thiết kế, chuyên môn hóa công việc
• thực hành áp dụng vào công việc thực tiễn

• Vai trò của điều độ sản xuất
• Các bí quyết và dụng cụ lập lịch trình
• Lập lịch trình và điều độ công việc
• Phân giao công việc
• Giải quyết các điểm ùn tắc (Bottle neck)
• Ứng dụng “Lý thuyết về những sự hạn chế”(TOC) và “mô hình DBR” để giảm thiểu rủi ro trong lập kế hoạch sản xuất
• những vấn đề thường gặp

Phương pháp đào tạo

Khóa học được thiết kế với cách huấn luyện linh động, giàu tính tương tác để giúp học viên hệ thống hóa tri thức, kinh nghiệm và sản xuất thêm những kỹ thuật tiên tiến được áp dụng để biết cách thức lập kế hoạch sản xuất hiệu quả. Những kinh nghiệm và bài học thực tế, những cảnh huống điển hình được sản xuất, phân tách, rút ra cách áp dụng với cảnh ngộ cụ thể ở doanh nghiệp. Phương pháp tiếp cận này sẽ giúp học viên tự tin, chủ động khắc phục các vấn đề gặp phải trong công tác hàng ngày.

>> Khóa học được cung cấp tại website: Trường đào tạo MTC

>> Một số khóa học cho bạn:

• Khóa học quản lý sản xuất
• Khóa học kỹ năng quản lý và lãnh đạo
• Học nghiệp vụ quản lý kho ở đâu?
• Chương trình đào tạo tổ trưởng sản xuất

Like ÉnBạc để tiếp cận nhiều sản phẩm tuyệt đẹp mỗi ngày