Kế hoạch đào tạo nội bộ là một việc rất cần thiết để nâng cao chất lượng các doanh nghiệp. Nhưng hiện nay các doanh nghiệp thường bỏ qua bước quan trọng này.

Các doanh nghiệp vẫn luôn tự hỏi: Tại sao chất lượng nội bộ của mình vẫn chưa đạt hiệu quả tốt nhất? Và đến giờ thì rất nhiều doanh nghiệp vẫn chưa tìm ra câu trả lời. Nhưng giờ đây, chúng tôi sẽ giúp những doanh nghiệp không phải đau đầu vì câu hỏi đó nữa. Đáp án chính là phải có kế hoạch đào tạo nội bộ.

Bằng những khảo sát thực tế và kinh nghiệm đã chỉ ra rằng: Những doanh nghiệp có kế hoạch đào tạo nội bộ rõ ràng thường đạt hiệu quả cao hơn nhiều so với những doanh nghiệp khác không làm được điều trên. Giúp các doanh nghiệp có định hướng rõ ràng cho những bước đi hiệu quả trên thị trường. Giúp họ giảm thiểu được các rủi ro có thể gặp phải cũng như là dễ dàng giải quyết các vấn đề không lường được trước.

Khi các doanh nghiệp đã nhận ra được vấn đề, thì họ lại loay hoay không biết làm sao để xây dựng kế hoạch đào tạo nội bộ cho thật hiệu quả cũng như nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung. Đừng lo khi đã có chúng tôi – VMP Training. Đến với các khóa học đào tạo nội bộ của chúng tôi, các doanh nghiệp sẽ học được các kĩ năng để giải quyết vấn đề trên.

Vẫn biết việc lập kế hoạch đào tạo nội bộ sẽ luôn gây khó khăn cho các doanh nghiệp nên vì thế chúng tôi sẽ đưa ra một số gợi ý để các doanh nghiệp dễ dàng hơn trong xây dựng kế hoạch đào tạo nội bộ.

1 .Đào tạo theo nhu cầu cá nhân: Nhân viên thấy thiếu cái gì, cần cải thiện gì thì chúng ta sẽ lên kế hoạch cho họ đi học tới đó.

2 .Đào tạo theo nhu cầu trung tâm, phòng ban: Đây là kế hoạch đào tạo có chút chiến lược trong đó. Vì thế hãy tạo phiếu khảo sát đến các trưởng bộ phận yêu cầu họ điền thông tin cần đào tạo và gửi lại.

3 .Đào tạo theo nhu cầu công ty: Nếu đã nắm được chiến lược của công ty thì hãy lên kế hoạch cho công ty tập trung đào tạo về cái đó.

4 .Đào tạo theo ý kiến phòng nhân sự: Nếu công ty có chính sách xây dựng hệ thống cán bộ nguồn và chính sách lãnh đạo thì lên kế hoạch đào tạo riêng cho nhóm cán bộ nguồn và lãnh đạo.