Thân gửi anh, chị

Đánh giá thực hiện công việc sẽ được thực hiện dựa trên các mục tiêu công việc, kết quả thực hiện công việc của từng cá nhân, phòng ban trong doanh nghiệp.

Đánh giá thực hiện công việc theo KPI&BSC được sử dụng theo nhiều mục đích khác nhau tùy vào cơ cấu doanh nghiệp:

·        Thông qua bản đánh giá thực hiện công việc, từng nhân viên sẽ hiểu được mức độ hoàn thành công việc so với mục tiêu đề ra.

·         Tạo động lực làm việc cho nhân viên với kết quả đánh giá thực hiện công việc hiệu quả.

·         Nhân viên có thể phát hiện ra khiếm khuyết và cải thiện chúng trong quá trình đánh giá thực hiện công việc

·         Quy trình đánh giá thực hiện công việc sẽ giúp cấp quản lý có cái nhìn tổng quan về hiệu suất làm việc của nhân viên cũng như đề ra chế độ lương thưởng, kỷ luật phù hợp.

·         Các chỉ số KPI có tính chính xác và định lượng cao sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quy trình đánh giá thực hiện công việc.

·         Việc đánh giá thực hiện công việc của nhân viên sẽ trở nên trực quan, minh bạch và chính xác hơn với các chỉ số KPI.

Với công cụ hữu ích như KPI&BSC, thật đáng tiếc nếu doanh nghiệp mình không được tiếp xúc, hiểu và từng bước ứng dụng công cụ này vào hoạt động quản lý trong doanh nghiệp.

Em rất mong sự tham gia của anh , chị và các cán bộ công ty vào khóa học này để có cách quản lý, đánh giá hiệu quả thực sự của nhân viên các phòng ban ạ.

Chi tiết chương trình anh , chị vui lòng xem trong file đính kèm ạ.

Anh chị  vui lòng liên hệ: Ms Thêu - 0936 876 585 phamtheu@hpmvietnam.com